2000年的人人網(wǎng)站十分有限并且增長(zhǎng)緩慢的用戶流量，限制了廣告總收入的增長(zhǎng)，微乎其微的廣告收入對(duì)日益高漲的成本支出來(lái)說(shuō)不過(guò)是杯水車(chē)薪。并且，因其整體的受眾對(duì)象不明確、過(guò)于寬泛，本來(lái)就不太大的用戶規(guī)模，其商業(yè)價(jià)值更是大打折扣。 2001年2月16號(hào)上午因控股股東要求出售控股股份，香港股市代碼為0059的“人人媒體”停牌。這一天距當(dāng)初拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資則不滿兩年。

　2005年2月人人網(wǎng)再次被千橡陳一舟賦予了生命，完成了一個(gè)6年的輪回。青山依舊在，只是風(fēng)云改，6年后，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴已非當(dāng)年可比；6年后，生活消費(fèi)也在各種互聯(lián)網(wǎng)的訴求中脫穎而出。2006年5月18日，Renren. com以“本地人，新發(fā)現(xiàn)”的思路切入“生活消費(fèi)資訊”拉起了新的戰(zhàn)役號(hào)角。 當(dāng)WEB2.0的盈利能力普遍開(kāi)始受到質(zhì)疑的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)大鱷千橡互動(dòng)集團(tuán)卻高調(diào)復(fù)活人人網(wǎng)，其雄心已經(jīng)不言而喻。而幾乎就在悄無(wú)聲息之中，人人網(wǎng)特色鮮明的黃色小人LOGO已經(jīng)在全國(guó)33個(gè)城市悅?cè)粏?dòng)。但遺憾的是，半年多以后，因發(fā)展過(guò)慢，人人網(wǎng)在2007年3月底再一次歇菜。 2009年7月，千橡集團(tuán)將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。 2009年8月4日，千橡集團(tuán)在校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布消息，“為了給校內(nèi)網(wǎng)帶來(lái)一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更廣闊的發(fā)展前景， 我們需要割舍對(duì)校內(nèi)品牌的依戀之情，去積極的、勇敢的創(chuàng)造一個(gè)更偉大，更具延展性的新品牌，一個(gè)廣大用戶心目中的至愛(ài)品牌”，將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。最實(shí)際的原因，是因?yàn)楫?dāng)年熱衷于校內(nèi)網(wǎng)的許多大學(xué)生畢業(yè)并踏入社會(huì)后，發(fā)現(xiàn)他們并不在學(xué)校，然而每天還在登陸校內(nèi)網(wǎng)，所以感到不適應(yīng)。同時(shí)，千橡集團(tuán)為了創(chuàng)造一個(gè)更加具有廣闊性的社交網(wǎng)站，決定把校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，社會(huì)上所有人都可以來(lái)到這里。從而跨出了校園內(nèi)部這個(gè)范圍。

    經(jīng)緯公司的PET切割機(jī)在人人網(wǎng)的強(qiáng)力推薦下，不僅開(kāi)拓了PET切割機(jī)行業(yè)市場(chǎng)，更是贏得了PVC切割機(jī)行業(yè)的尊重與關(guān)注。

 

 

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