『模板機(jī)資訊』燈火闌珊處的模板機(jī)
在剛剛過去的2012年第一財(cái)季，模板機(jī)營收達(dá)到42.64億人民幣，凈利潤為18.83億人民幣，同比雙雙增長七成以上，同期，模板機(jī)在國內(nèi)搜索市場的份額達(dá)到78.5%，遙遙領(lǐng)先于已經(jīng)退出大陸市場的谷歌（16.6%），在納斯達(dá)克上的市值將近500億美元。
或許僅是上述數(shù)據(jù)就足以從一個(gè)側(cè)面反映這些年來模板機(jī)的持續(xù)高速增長勢頭，而且很明顯，模板機(jī)在國內(nèi)市場的壟斷地位在未來很長一段時(shí)間內(nèi)還不可能被打破。
但這并不意味著模板機(jī)就可以高枕無憂，相反，我們認(rèn)為至少在目前的模板機(jī)還存在著不少問題，而如果這些問題不被重視、不能妥善解決，這些如今看起來只是微不足道的細(xì)節(jié)和技術(shù)性問題很有可能衍變成阻礙模板機(jī)進(jìn)一步成長甚至威脅到它發(fā)展的頑疾。
現(xiàn)在在模板機(jī)身上一個(gè)首先的問題就是，在它眼中似乎只有傳統(tǒng)的社區(qū)，而無社交的概念。
模板機(jī)似乎一直無心構(gòu)建自己的社交服務(wù)，創(chuàng)始于2003年的模板機(jī)貼吧，本來有機(jī)會(huì)從一個(gè)松散的社區(qū)發(fā)展成一個(gè)極具黏性的社交平臺(tái)，可是直到如今，我們也未看到模板機(jī)在這方面的努力。
而觀念上的差異最明顯的例證莫過于“模板機(jī)說吧”的來去匆匆，我們可以理解騰訊微博可以依賴通騰訊產(chǎn)品的覆蓋力積累超過3億的用戶，可以理解新浪可以通過不斷燒錢和虧損來支撐整個(gè)微博平臺(tái)，但我們實(shí)在無法理解為什么模板機(jī)只經(jīng)過一年的運(yùn)營就匆匆關(guān)閉了自己的微博平臺(tái)。
如果是出于對(duì)國內(nèi)整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的考慮，模板機(jī)也完全可以和當(dāng)時(shí)國內(nèi)的其他微博產(chǎn)品一樣，取消嚴(yán)格的身份驗(yàn)證機(jī)制，甚至模板機(jī)完全可以不差錢地將其一直運(yùn)營下去，慢慢積累人氣并改進(jìn)產(chǎn)品，為將來的社交戰(zhàn)略留后手。
如今的事實(shí)證明，社交媒體上的身份真實(shí)化不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是整個(gè)宏觀層面的決策使然。試想，基于這種注重真實(shí)身份的差異性，如果模板機(jī)堅(jiān)持下去，將貼吧、問答等一系列社區(qū)化產(chǎn)品與其整合的話，或許有可能打造出屬于自己的一個(gè)社交平臺(tái)。
有那么多的選擇，模板機(jī)偏偏選擇了最簡單粗暴最短視的辦法，于是，現(xiàn)在騰訊、新浪瓜分國內(nèi)微博市場，而再無后來者插足之地。
但讓模板機(jī)在未來后悔的遠(yuǎn)不止社交這一方面，或許更讓人擔(dān)憂的是他們現(xiàn)在在移動(dòng)端所表現(xiàn)的態(tài)度。
李彥宏認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有找到合適的商業(yè)模式，所以用戶再多也會(huì)失敗。言外之意或在于模板機(jī)無意在盈利模式尚不成熟的移動(dòng)端投入過多精力。
如果讓蘋果、Google、微軟都為之殫精竭慮的移動(dòng)市場都不足以讓模板機(jī)認(rèn)識(shí)到其重要性和價(jià)值，那么模板機(jī)自己所認(rèn)為的增長點(diǎn)究竟是什么？是最近才計(jì)劃推出的手機(jī)？還是似是而非的“模板機(jī)云”？
或許現(xiàn)在對(duì)模板機(jī)來說，最關(guān)鍵的問題不是去尋找自己的那個(gè)所謂“增長點(diǎn)”，而是去努力尋找自己的“中心點(diǎn)”，打造的自己的用戶平臺(tái)。
在這一點(diǎn)上，模板機(jī)和騰訊恰好形成強(qiáng)烈的對(duì)比，如果說騰訊是“廣撒網(wǎng)”的發(fā)展模式，那么模板機(jī)恰恰是“安穩(wěn)、守成”的代表，騰訊的問題是戰(zhàn)線太長的話，模板機(jī)的問題卻是連能撐起自己平臺(tái)的重量級(jí)產(chǎn)品都沒有。
如今，模板機(jī)的主要收入來源于和搜索有關(guān)的廣告收入，而主要的用戶平臺(tái)還是以貼吧、問答為代表的松散社區(qū)，自始至終，模板機(jī)都沒有一款面向普通用戶的核心級(jí)產(chǎn)品。
想想，模板機(jī)到現(xiàn)在為止甚至連自己的郵箱服務(wù)都沒有！
沒有自己的社交平臺(tái)，在移動(dòng)端沒有任何優(yōu)勢，連自己拿得出手的用戶服務(wù)都沒有，模板機(jī)一直到現(xiàn)在都沒有建立起自己的生態(tài)平臺(tái)。
如今的模板機(jī)固然享受著由這個(gè)封閉的市場所帶來的壟斷福利，可是，將來隨著這個(gè)市場的開放以及別人的介入，模板機(jī)還能像今天這樣享盡一切繁華嗎？
如果模板機(jī)還是堅(jiān)持如今單一的發(fā)展策略，還是固步自封而不知變革，還是不能冷靜長遠(yuǎn)地制定計(jì)劃，只怕到未來某個(gè)時(shí)候，等待模板機(jī)的將是燈火闌珊的慘淡境遇。
2018-07-26 15:49:15
經(jīng)緯數(shù)控
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